尊龙凯时app平台官网ღ★✿。尊龙凯时人生就是搏ღ★✿，膜分离技术ღ★✿，尊龙凯时 -人生就是博!ღ★✿，陶瓷膜ღ★✿！膜分离应用海天味业作为中国乃至世界最大的调味品生产企业ღ★✿，其前身可以追溯到清朝乾隆年间的佛山酱园ღ★✿，距今已有300年的历史ღ★✿。

　　和佛山当地的许多企业家一样ღ★✿，作为海天味业掌舵人的庞康异常低调ღ★✿。但对于企业的运作ღ★✿，庞康并不低调ღ★✿。事实上ღ★✿，海天味业能取得今天的成就ღ★✿，除了坚持品质至上外ღ★✿，更重要的就是进行专业化的品牌运作ღ★✿。这才是调味品大王庞康的企业发展之“道”ღ★✿。

　　在人们普遍的印象中ღ★✿，调味品作为一个传统的产业是分散的ღ★✿，小手工作坊式的ღ★✿。然而ღ★✿，“老字号”海天味业却颠覆了人们的认知ღ★✿，早在很多年前它就确立了规模化ღ★✿、产业化ღ★✿、全国性品牌的发展战略ღ★✿，并为此精心布局ღ★✿。海天味业建成了中国规模最大的玻璃晒池群ღ★✿，总面积为60万平方米ღ★✿，可以从容面对长达3至6个月的调味品酿晒ღ★✿、发酵周期ღ★✿；引进了多条国际先进水平的自动化生产线名员工ღ★✿，每小时可以生产2.88万瓶调味品ღ★✿；实施ERP系统管理ღ★✿，以销定产ღ★✿。2005年建成佛山高明综合生产基地ღ★✿，占地约3000亩ღ★✿，首期投资十几亿元ღ★✿，年产量为100万吨ღ★✿。海天味业拥有了规模优势ღ★✿，迅速进行品牌升级ღ★✿，为行业树立了标杆ღ★✿。

　　从某种意义上说ღ★✿，海天味业提高了调味品行业的进入门槛ღ★✿。据悉ღ★✿，海天味业参与制定的国家标准有6项ღ★✿、行业标准有2项ღ★✿。在科研方面ღ★✿，海天味业组建了国内一流的工程技术研发中心ღ★✿，拥有20多个实验室ღ★✿，以及具有国际先进水平的检测与实验设备ღ★✿。海天味业与科研院所及高等院校建立长期合作联系ღ★✿，共同开展膜过滤技术ღ★✿、食品安全检测等方面的研究ღ★✿。海天味业还设立了博士后工作站ღ★✿，开展食品安全关键技术专题项目研究ღ★✿，推动技术升级尊龙凯时app首页ღ★✿。

　　庞康说ღ★✿：“由分散生产向集中过渡ღ★✿，是调味品市场发展的必然趋势ღ★✿。国内调味品市场的竞争将更多地表现为大的品牌与国外品牌之间的较量ღ★✿。”针对市场变化ღ★✿，庞康主导了海天味业的品牌升级ღ★✿，拉升海天味业的品牌形象ღ★✿，掌握市场的主动权ღ★✿。

　　毫无疑问ღ★✿，凡客诚品CEO陈年是2011年电子商务领域最耀眼的明星之一ღ★✿。尽管凡客诚品成立只有4年多的时间ღ★✿，但创造了一个高速成长的神线倍ღ★✿。在许多人看来ღ★✿，凡客诚品没有颠覆性的技术ღ★✿，没有革命性的产品ღ★✿，何以支撑这一增长奇迹？凡客诚品的快增长是与陈年的营销创新精神分不开的ღ★✿。

　　创办凡客诚品伊始ღ★✿，陈年就明白ღ★✿，相比杂志ღ★✿、报纸ღ★✿、电视ღ★✿，互联网广告成本是最低的ღ★✿，拉动销售的效果也最直接ღ★✿。网络广告上的发力让凡客诚品快速崛起ღ★✿，广告投放不到一个月ღ★✿，其月销售额就达到了2000万元ღ★✿。

　　陈年非常注重用户体验ღ★✿，他规定ღ★✿：用户的投诉和建议直接发到所有高管的邮箱ღ★✿，充分重视用户的投票权ღ★✿。陈年认为ღ★✿，对用户的需求必须通过管理层自上而下的强化ღ★✿，只有一波一波的强化ღ★✿，才会形成一个浪潮ღ★✿。外包装被凡客诚品视为最大的品牌广告ღ★✿，仅此一项费用支出ღ★✿，就占到整体费用的5%ღ★✿。陈年认为ღ★✿：“一定要让消费者打开的时候感觉舒服ღ★✿，即使成本提高百分之二也是值得的ღ★✿。”

　　在退换货方面ღ★✿，陈年也有着极其苛刻的要求ღ★✿。凡客诚品广告上的一行字─“当面验货ღ★✿，无条件试穿ღ★✿，商品质量问题ღ★✿，30天内无条件退换货”ღ★✿，不仅引发内部激烈争论ღ★✿，而且让物流体系叫苦不迭ღ★✿，以至于陈年最后只能自建物流体系ღ★✿。但是ღ★✿，正是这些退换货政策征服了无数顾客的心ღ★✿。

　　陈年大胆拓展商品品类ღ★✿，当意识到仅靠男式衬衫一种产品已经达到增长极限时ღ★✿，他不顾内部一致反对ღ★✿，果断推出了女装ღ★✿、鞋和童装ღ★✿。他抛弃传统的自主设计路线ღ★✿，转向设计众包─通过利益分享ღ★✿，激发产业链的创意能力ღ★✿。Bra-Tღ★✿、丝袜ღ★✿、帆布鞋ღ★✿、印花T恤衫等一批平价产品的热卖ღ★✿，印证了其策略的正确性ღ★✿。

　　同时ღ★✿，陈年大胆尝试传播新策略ღ★✿。自从凡客诚品签约韩寒ღ★✿、王珞丹ღ★✿、黄晓明ღ★✿、李宇春等明星ღ★✿，启动“凡客体”广告活动后ღ★✿，“凡客体”就成为一股传播风潮ღ★✿，经过不断发酵ღ★✿、放大ღ★✿，将凡客诚品的品牌个性放大到极致ღ★✿。

　　在陈年看来ღ★✿，创新就是乱来ღ★✿。“乱来”的意思是多尝试ღ★✿、多犯错ღ★✿，但以结果为导向ღ★✿。热卖的帆船鞋就是“乱来”的产物ღ★✿。因为陈年以及凡客诚品ღ★✿，网络品牌正在悄然改变着中国传统服装工业的格局ღ★✿。

　　郭德英是技术出身ღ★✿，1993年年初成立宇龙计算机通信科技有限公司ღ★✿，以技术为切入点ღ★✿，为电信系统提供软件ღ★✿。但他以及他掌舵的宇龙真正进入大众视野却是近几年ღ★✿，其引爆点就手机尊龙凯时app首页ღ★✿。宇龙成立之初ღ★✿，还是寻呼机鼎盛的年代ღ★✿，其主要业务围绕寻呼机展开ღ★✿。在此过程中ღ★✿，郭德英发现ღ★✿：软件要和终端配合ღ★✿，才能把技术支持的相应功能提供给消费者ღ★✿。于是ღ★✿，上世纪90年代后期ღ★✿，随着寻呼机衰退ღ★✿，郭德英开始带领宇龙开展一体化的呼叫中心业务尊龙凯时app首页ღ★✿，进入终端领域ღ★✿，一直深入到对操作系统的研究ღ★✿。

　　郭德英曾提出“3年打造国产手机第一品牌”ღ★✿，如今渐渐成为现实ღ★✿。当众多知名国产手机品牌集体败退之时ღ★✿，宇龙却快速崛起ღ★✿。2009年ღ★✿，3G市场爆发式增长ღ★✿，以技术见长的宇龙跻身3G市场前三名ღ★✿，市场份额仅次于三星ღ★✿、诺基亚ღ★✿。

　　随着3G网络逐渐成熟以及2010年智能手机市场勃然而兴ღ★✿，在智能手机上有深厚积累的宇龙针对运营商的定制需求ღ★✿，及时转型ღ★✿。2010年ღ★✿，宇龙推出多款产品ღ★✿，覆盖了高中低市场ღ★✿，从一个高端细分市场转型成为大众品牌ღ★✿。宇龙还将手机操作系统从WinCE切换到Androidღ★✿，实现了CDMA1X(EVDO)ღ★✿、TD-SCDMAღ★✿、WCDMA制式全覆盖ღ★✿，在2011年共推出40多款新机型ღ★✿。

　　在中国3G市场ღ★✿，运营商采用了不同于国外的操作模式尊龙凯时app首页ღ★✿。为了带动产业链发展ღ★✿，各大运营商鼓励渠道商参与到销售环节ღ★✿，这就意味着手机厂商必须和渠道商建立紧密的合作关系ღ★✿。为此ღ★✿，郭德英启动“渠道深耕计划”ღ★✿，在最短的时间内弥补短板ღ★✿。“所谓深耕ღ★✿，就是真正到县市ღ★✿，乃至乡村ღ★✿。”即使工作再忙ღ★✿，他每个月有将近一半的时间在和渠道商交流ღ★✿。

　　郭德英强调提升智能手机用户基数ღ★✿、品牌知名度的一个重要手段就是差异化设计ღ★✿。这种差异化除了体现在双网双待ღ★✿、超长待机等附加功能上ღ★✿，更多地体现在软件开发方面ღ★✿。为了提升用户体验ღ★✿，宇龙通过与Android 平台的第三方独立软件开发商合作ღ★✿，开发软件应用程序ღ★✿。

　　2011年6月ღ★✿，宇龙推出首个手机云计算服务平台“Coolcloud”─酷云ღ★✿，这是它未来的战略重心ღ★✿，基于云计算技术及酷派终端的综合解决方案及应用程序平台服务ღ★✿，专门面向中国用户及市场推出ღ★✿。

　　新加坡三达国际集团董事局主席蓝伟光博士姜可by金银花露全文番外txt资源笔趣阁ღ★✿，在国际高新科技工业界是块响当当的金字招牌ღ★✿。他深耕生物膜技术领域ღ★✿，长期致力于膜技术的研究与应用推广ღ★✿，以独特的膜分离纯化过程工艺享誉海外ღ★✿，被称为“膜技术教父”ღ★✿。

　　从创办三达国际集团至今姜可by金银花露全文番外txt资源笔趣阁ღ★✿，蓝伟光博士的“膜事业”版图逐渐扩展到新加坡ღ★✿、中国ღ★✿、德国ღ★✿、美国ღ★✿、印度ღ★✿、印度尼西亚等国家和地区ღ★✿，业务涉及膜分离纯化ღ★✿、环保水务ღ★✿、食品ღ★✿、环保ღ★✿、冶金ღ★✿、生物化工和林产化工等领域ღ★✿。

　　蓝伟光博士创办的新加坡三达国际集团ღ★✿，经过多年布局ღ★✿，已经形成一条“三达牌”膜产业链ღ★✿，即围绕“膜材料—膜设备—膜软件—膜应用”ღ★✿，实现从一个“点”到“线”ღ★✿，再到一个“平台”ღ★✿，甚至一个“立体”的转变ღ★✿。

　　同时ღ★✿，这位把技术与商业整合到一起的科研型企业家还是将生物膜技术引进中国的第一人ღ★✿。如今姜可by金银花露全文番外txt资源笔趣阁ღ★✿，国内大多数的原料药生产商都在使用三达国际集团提供的膜设备和服务ღ★✿。

　　自1996年进入中国ღ★✿，三达国际集团在中国市场取得了巨大的成就ღ★✿。蓝伟光博士开发出一系列适合中国传统工业分离的膜应用工艺ღ★✿，将先进的膜技术应用于供水处理ღ★✿、废水治理与中水回用等项目中ღ★✿，为中国的环保工业做出了巨大的贡献ღ★✿。

　　蓝伟光博士在吉林省四平市投资建成的“生态城”房地产项目ღ★✿，是中国第一个真正意义上的“生态型居住区”ღ★✿。

　　蓝伟光博士明确表示ღ★✿，未来三达国际集团将重点开展环保水务ღ★✿。从工业走向民用ღ★✿，三达国际集团将目标对准了终端市场—这是一个庞大且快速成长的膜应用市场ღ★✿。通过“纳滤芯”让“膜”技术由工业应用进入家庭应用尊龙凯时app首页ღ★✿，开发生产民用净水设备ღ★✿，蓝伟光希望由此提高中国人日常生活的饮水质量ღ★✿，同时带领三达国际集团由一个工业行业的知名企业变身为大众化的知名企业ღ★✿。

　　2011年6月29日晚ღ★✿，在香港上市的创维公布了2010年财务报告ღ★✿。报告显示ღ★✿，在复杂多变的市场竞争中ღ★✿，创维数码2010财年盈利能力持续保持行业领先优势ღ★✿，营业额高达243.39亿港币ღ★✿，比上一年增长6.9%ღ★✿，连续5年保持增长ღ★✿，平均增幅为18%ღ★✿。这已经是创维第5年蝉联彩电销售冠军了ღ★✿。

　　在三网融合的大背景下ღ★✿，彩电行业的商业模式逐渐由卖“硬件”向卖“硬件+内容+服务”的模式转变ღ★✿，伴随着商业模式的改变尊龙凯时app首页ღ★✿，整个产业格局即将发生巨变ღ★✿。面对汹涌而来的产业大势ღ★✿，创维凭借强大的技术能力和系统能力ღ★✿，进行战略转型ღ★✿，强势进入白色家电及消费电子领域ღ★✿。

　　在杨东文看来ღ★✿，创维能够逆市增长主要是因为认清了市场形势ღ★✿，快速转型ღ★✿。当意识到LED电视的普及势不可挡的时候ღ★✿，创维没有当“守望者”ღ★✿，而是借助自己的系统竞争力ღ★✿，在复杂多变的产业环境中成为“领跑者”ღ★✿。

　　近几年来ღ★✿，创维形成了自己的系统竞争力ღ★✿，把资源集中在彩电业务上ღ★✿，保持了相对的专业化尊龙凯时app首页ღ★✿。创维在产ღ★✿、供ღ★✿、销ღ★✿、研的组织架构下ღ★✿，采用事业部制ღ★✿，统一指挥ღ★✿、分工明确ღ★✿、目标单一ღ★✿，让整个系统高效运转ღ★✿。创维建立了一套符合上市公司运作规律的企业管理机制ღ★✿，企业的所有者ღ★✿、董事会ღ★✿、经营团队都有非常清晰的授权ღ★✿，同时制定考核指标和建立激励机制ღ★✿，让团队跟随企业共同成长ღ★✿，共享成果ღ★✿。而且ღ★✿，创维采取了务实的发展策略ღ★✿，无论是在CRT时代ღ★✿、液晶时代ღ★✿、LED时代还是在3D智能时代ღ★✿，创维都及时制定了符合中国彩电市场运行规律的策略ღ★✿。

　　杨东文认为ღ★✿，一个企业的强大ღ★✿，不仅是品牌的强大ღ★✿，更是产品的强大ღ★✿。他说ღ★✿：“做一个彻底的产品主义者ღ★✿，就必须建立一个能执行到位的机制ღ★✿，加强基础型研究和应用性研究ღ★✿。创维在研发上从来不吝啬ღ★✿，我们不仅是中国彩电行业研发投入最多的企业ღ★✿，而且是发明专利最多的企业ღ★✿。我们不仅有创维研究院ღ★✿，还有各个产业公司的研发中心ღ★✿，这些机构确保创维在技术上始终保持领先的地位ღ★✿。”

　　凭借强大的产品研发能力和营销能力ღ★✿，创维和杨东文的目标已经不再是成为彩电行业的领导者ღ★✿，而是成为一个抓住新一轮产业机会全方位领先的公司ღ★✿。

　　他是电视剧《奋斗》的原型人物之一ღ★✿，被誉为家居装潢领域第一人ღ★✿、中国家居时尚贩卖者ღ★✿。在他的带领下ღ★✿，科宝博洛尼年销售额连连攀升ღ★✿，吸引了摩根史丹利ღ★✿、联想弘毅等著名的风投机构ღ★✿。

　　他被人称为“生活方式”大师ღ★✿，喜好昆曲ღ★✿、马术ღ★✿、游艇ღ★✿，自己操刀设计过多款产品ღ★✿，是人们眼中的时尚达人ღ★✿、艺术企业家ღ★✿。他是蔡明ღ★✿，科宝博洛尼创始人ღ★✿，一个“顽主”ღ★✿。

　　上个世纪90年代初ღ★✿，科宝博洛尼还只是一家从事厨房日常用品和电器产品销售的公司ღ★✿。直到1999年才开始涉及厨房家具产品的生产ღ★✿。因为厨具行业竞争很激烈ღ★✿，蔡明想到了通过整合形成自己的核心竞争力ღ★✿，想到了整体解决方案ღ★✿。2003年ღ★✿，蔡明向市场推出整体卫浴ღ★✿。

　　此后ღ★✿，在“整体解决”的商业模式上ღ★✿，科宝博洛尼越走越远ღ★✿。从整体卫浴到整体厨房乃至整体家装ღ★✿，蔡明把科宝博洛尼打造成这样一家公司ღ★✿：“只要属于家居范围的ღ★✿，都做ღ★✿，即使建材市场找不到的ღ★✿，我们也有ღ★✿。”

　　科宝博洛尼独创“项目管家”模式ღ★✿，做起了从设计顾问到施工监理再到协调物业的全程管家ღ★✿。他的这一做法改变了传统的家装产业链ღ★✿，改变了行业生态ღ★✿。以往是各自为政ღ★✿、各谋其位ღ★✿，现在则是从室内设计ღ★✿、装修服务到提供建材产品ღ★✿、家居产品的四合一服务ღ★✿。

　　竞争下的无心之举恰恰顺应了消费者的需求ღ★✿。据统计ღ★✿，普通消费者在装修过程中要与30~50个供应商打交道ღ★✿，且装修时间较长ღ★✿，耗时耗力ღ★✿。从消费需求上看ღ★✿，打包服务让消费者更省心ღ★✿。

　　“在我看来ღ★✿，凡是打造品牌的ღ★✿，就是卖生活方式ღ★✿；凡是纯粹的制造型企业ღ★✿，都是只卖产品ღ★✿、只卖性价比ღ★✿。”可以清晰地看出ღ★✿，蔡明已经从单纯的卖产品过渡到了卖生活方式ღ★✿。他提出“7个姿势+16种生活方式”的家居理念ღ★✿，说ღ★✿，“科宝博洛尼从来就不是一个卖产品的公司ღ★✿，我们卖的是文化和生活方式ღ★✿，这是我们和其他公司最根本的区别姜可by金银花露全文番外txt资源笔趣阁ღ★✿。”

　　“十月妈咪”孕妇装创始人赵浦总是穿梭于国内外各大城市ღ★✿，考察市场ღ★✿，搜集信息ღ★✿，拜访业内时尚达人ღ★✿，了解最新流行的花色ღ★✿、布料等ღ★✿。这一切都是为了让他创办的“十月妈咪”更迎合时尚孕妈妈的爱美之心ღ★✿。

　　“十月妈咪”重新定义孕妇装ღ★✿，将旗下的孕装产品从婴儿用品区剥离出来ღ★✿，以年轻化ღ★✿、时尚化和可搭配性取悦白领女性ღ★✿，是目前国内最大的孕妇装公司之一ღ★✿。原本只能在怀孕期间穿着的孕妇装ღ★✿，赵浦通过一些特别的设计ღ★✿，把孕妇装的穿着周期拉长ღ★✿，改变了许多孕妇的消费观念ღ★✿。

　　拉长产品使用周期的同时ღ★✿，赵浦有意缩短产品的时尚周期ღ★✿，以提高竞争门槛ღ★✿。“时尚性越强尊龙凯时app首页ღ★✿，淘汰率越快ღ★✿，对企业的设计要求越高ღ★✿，一些没有设计能力的公司就会被清除出去ღ★✿。”

　　“随着人们消费意识的提升ღ★✿，产品的外延扩张也非常宽ღ★✿。”赵浦说ღ★✿。除了一般的外套ღ★✿、裤装等ღ★✿，“十月妈咪”几乎囊括了孕妇怀孕时需要的所有穿着用品ღ★✿，包括文胸ღ★✿、内裤ღ★✿、收腹带ღ★✿、托腹带ღ★✿、防止静脉收缩的袜子ღ★✿，以及孕妇专用帽子ღ★✿、围巾ღ★✿、晚礼服等等姜可by金银花露全文番外txt资源笔趣阁ღ★✿。但孕妇装市场的消费主体也在发生变化ღ★✿，80后逐渐成为孕妇装市场的主要消费者ღ★✿，她们不但注重产品的品质ღ★✿，更看重品牌ღ★✿。为此ღ★✿，赵浦在品牌营销上下了不少功夫ღ★✿。“十月妈咪驾到ღ★✿，你们统统站到一边……”ღ★✿，借助色彩丰富的FLASH广告ღ★✿，让很多人对“十月妈咪”印象极深ღ★✿。

　　赵浦发动渠道革命ღ★✿，借鉴女装企业直营店的手法ღ★✿，一边在北京ღ★✿、上海ღ★✿、广州等地的高端商场开直营店姜可by金银花露全文番外txt资源笔趣阁ღ★✿，一边谨慎地吸纳加盟商ღ★✿，先付钱ღ★✿，再拿货ღ★✿。至今ღ★✿，十月妈咪在全国开设了400多家门店ღ★✿。“十月妈咪”还尝试网络销售ღ★✿。“我希望把‘十月妈咪’打造成一个渠道和平台ღ★✿。”赵浦说ღ★✿。因此ღ★✿，他正努力将“十月妈咪”变成渠道ღ★✿，成为其他母婴用品企业的销售平台ღ★✿，获取更多的利润ღ★✿。